主持人：公司的用人标准是什么样的？公司想招到什么样的人？

    倪韵仪：基本上我们招聘的人很简单，我们希望招的人第一是经常会有赢的心态。第二种人是不希望输的；其实我们看人的时候，大学生基本上没有经历，我们是相信当我们招过来以后有非常长期的培训计划，对技能方面，我们一点不担心，所以在招聘的过程中，我们看重的是态度。我们希望员工会比较主动，我们确实在国内的发展很快，我们的机会其实是蛮多的，员工有一个比较灵活的想法，做不同的工作，去不同的地方工作那个是很重要的。

    主持人：刚才你提到这个合作，你是怎么看待团队合作精神的呢？

    倪韵仪：我举一个例子，在最初一个月的时候，其实我们花很大部分的时间做一个新员工的培训课程，在外面有两天的活动，是让大学生做一个活动，我们希望大家进来的时候感觉到有一种重要性，我们有很多的计划，大家也是希望通过不同的交流，去做一些改善的计划，尤其是新来的员工，也有接触不同的部门，尤其是大学生，通过不同部门的交流去有不同的意见。

    主持人：我们公司的文化是什么样的？

    倪韵仪：我们公司所有发展的机会，奖金制度也好，各个方面也是按这个作为一个基础，刚才我提过两种同学，其实我们也有一个经常讲的，希望大家可以达到目标。我们没有人希望到公司工作的时候觉得很惨去工作。

    主持人：大家也希望有比较好的回报。

    倪韵仪：我们的员工拿的奖金比他的工资还要高。

    主持人：就是说我们的企业文化不是一个很抽象的东西？

    倪韵仪：我们希望从文化当中开始给员工有这样的一个概念，所以也希望大家进来以后，或者是比较快的融入公司的文化。

    主持人：有很多的朋友已经来到我们的聊天室。

    网友：我很想了解一下，在OTS对学生的培训部分能介绍一下吗？

    倪韵仪：我集中讲一下我们的培训，刚才我提过培训是很重要的，也给大学生一个概念，进这家公司是不是你所希望的。大学生进来的时候，我们一共有96个小时的培训，我们有一个培训中心在天津，里面介绍的是公司的文化，包括一些技术培训、工作基本的礼貌等等，希望是各个方面的培训，而且我刚才提到一个活动，我们相信200多个人他们能成长的，希望大家成为好的朋友，几年以后，大家当一个管理层的时候，大家变成很好的联系。96个小时大概是两到三个星期，我们希望给公司有一个整体的概念，当他们回到自己的公司，我刚才提到我们有不同的公司，还有一个当地的公司，大概半年以后，当大家开始工作以后，再多一点的技能的增长，我们是不停的，在计划里面我们讲的是看着大家的职业发展，给培训的机会。

    我多介绍一下，刚进来的时候，我们有一个培训，我们的培训可以说是蛮多的公司，内容大概是同事希望念一些员工奖学金计划课程，公司支持他们。如果员工在完成课程以后，基本上公司会花一个奖励股票，从学习的过程当中，我们可以有这些课程，有一些提高个人的课程，除此以外，我们从今年开始跟美国的一家大学开始了MBA，给我们公司的员工有一个进修的机会，而且拿的是一个MBA的学历，两年半，而且是马里兰大学的，我的老板告诉我，全球只有6家公司有，这个是我们投放在培训方面比较大的一个方面。

    主持人：就是说我们培训方面也花了很多的心思。

    倪韵仪：会，我们培训每年人均的培训小时数目也是有一个我们的指标，到现在为止应该是11月底的时候，大概73个小时，等于说每一个人基本上在工厂里面，或者做维修保养的员工，到高层，平均每个人是73个小时，而我们的指标是80个小时。

    主持人：80个小时已经是非常高了。

    网友：我作为一名工科应届生，进入公司以后，会有怎样的发展空间呢？

    倪韵仪：我们公司很重视一个方面，不管你是学工科也好，或者是其他的也好，都有机会做不同的工作，工科或者是各个方面，我们在最初两年希望可以提供给新进来的大学生有两三个机会做一些轮岗。除了刚才的同学问最初加入的时候可以做哪一个培训以外，我们有一个现在是从一个维修保养的员工，他也有机会可以去当一个管理者，也有机会当工程师，我们每个主要的环节也有这样的一个培训，也是透过不同的培训，包括刚才讲的ESP，有蛮多的员工通过ESP拿到学位，他没有这个学历，也可以通过这个拿到学历。表现比较好的员工都有升职的机会，那个也是一个考验。

    网友：您对申请贵公司的毕业生有什么好的意见和建议吗？

    主持人：这是一位毕业生提出的问题，他可能想来我们公司应聘，想请你提一些意见。

    倪韵仪：我刚才讲我们公司有一个很重要的因素，态度很重要，我们有很多的机会做一些培训，很多的员工招来的时候，他在天津，或者在上海，态度是比较重要。其他的刚才我也提过，如果是技能各个方面，我们会提供培训，还有帮助员工做一个发展，最主要是很好的态度，很好的灵活性，而且很有激情的。